术语
项目中的常用术语：
活动（Activity）：在项目过程中实施的一项工作的组成部分，在标识描述中包含一个表示其动作的动词。一个活动通常有一个期望的持续时间、期望成本、期望资源需求。活动经常被细分为任务。
任务(Task)：工作的一般内容，它没有被包括在WBS 中，但可能是某项工作进一步分解的组成部分，这种分解是由对该项工作 负责的个人来做的。其用来描述项目最底层的工作。
工作包（Work Package）：WBS中最低级的工作，为定义活动或特定的向个人和组织分配责任提供了逻辑基础。工作包也指要求完成的一项具体工作组成部分或过程，如一个报告、一个设计或一个文档的全部需求或其中的一部分、一个硬件或一项服务。
工作分解结构（Work Breakdown Sturcture）：一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了全部的项目工作范围。每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。
WBS字典（WBS Dictionary）：用来描述在每一个WBS 元素中执行的工作的文档。
WBS元素（WBS Element）：WBS 中的一个条目，在任何一级都可以存在，用一个名词或者名词加形容词来描述。
可交付成果（Deliverable）：任何一项可以测量的、有形的、可证实的结果或可见效果，或者一件为完成整个部分的项目所必须产出的制品。当用于外部可交付成果时含义更加狭窄，必须是经项目发起人或客户接受的可交付成果。
项目（Project）：为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行的一次性工作。
项目群（Program）：以一种协作的方式管理的一组相关的项目。项目群通常包括正在进行的工作元素。
子项目(Subproject)：PMBOK®将其定义为整个项目中的一个较小的部分。通常，一个子项目是能够作为半独立的项目元素来管理的一个WBS 元素，可由一个人或一个组织负责。
组织分解结构（Organizational Breakdown Structure）：能够将工作包与项目组织单元联系起来的对组织安排的一种描述。
责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix）：一种将项目组织结构与WBS联系起来的结构。可帮助确保项目工作范围中的每一个元素被分配到某个责任人。
最终产品（End Item）：通常指交付顾客或者构成项目经理对顾客承诺的一部分的硬件、服务、装备、设施、数据等。